Mevrouw: 'Punt 1 is, verander de wereld, begin bij jezelf' ... even stil... Ik: 'En punt 2?' Mevrouw: 'Kijk links, kijk rechts, kijk voor, kijk achter' Het was bijzonder om het gesprek te begeleiden tussen de gemeente Den Haag en bewoners over de toekomst van de Schilderswijk in juli 2021. Met 30 mensen fysiek aanwezig en 100 online betrokken om te praten over samenwerking en over het aanpakken van de problemen in de wijk. Dit naar aanleiding van ongeregeldheden in de Schilderswijk het...
Elke dag een andere werkplek. Zo was het de afgelopen twee maanden letterlijk. Alsof iedereen het aanvoelde dat het tijdelijke vrijheid was om fysiek samen te komen, was ik veel op pad. Om elke keer weer in te tunen op een nieuwe groep voor een heidag, een training, een dialoog of een niet-gevoerd gesprek. Schoolleiders, MBO-docenten, gemeentedirecties, programmamakers in de cultuur sector, beleidsmedewerkers bij het Rijk, waterschappen of gemeenten, opbouwwerkers, jonge leiders, bestuurders in...
'Amir moet misschien een cursus MS Teams volgen maar dat deed geen afbreuk aan de geweldige workshop. Zeer leerzaam. Leuke interacties.’ Dat was de reactie van een deelnemer aan mijn eerste en nieuwe online workshop genaamd ‘Gepolariseerde gesprekken begeleiden voor iedereen’. Voor de Summerschool van de gemeente Amsterdam heb ik de workshop 4 keer aangeboden in 4 weken tijd: 140 ambtenaren deden mee, tussen 30 tot 50 deelnemers per workshop. Er ging wat mis Het was mijn eerste keer...
Er veranderde veel in het werk van de klantmanagers. Ik werd gevraagd om een meerjarig leerprogramma te ontwikkelen. Ik stuitte al gauw op weerstand en wantrouwen. Even dacht ik dat er geen draagvlak voor was.
Een dinsdagochtend in november. De zaal stroomt langzaam vol met zo’n 40 collega’s uit alle windstreken van de organisatie. Ze zijn gekomen om te praten over inclusie en diversiteit op de werkvloer. We beginnen met de vraag: hoe is het om hier nu te zijn? We horen: nieuwsgierigheid, dankbaarheid, ongeduld, gespannen, geïrriteerd of boos. Door op deze manier de starten, is de denkbeeldige waterlijn al wat gezakt: mensen weten meer over wat er in de onderstroom zit. En we zijn nog maar aan...
Wat vind jij spannend aan in het vuur staan in groepen? Ik gaf de workshop 'In het vuur staan als facilitator' aan 40 procesbegeleiders van de gemeente Amsterdam en van het Rijk.
De afgelopen twee jaar heb ik gewerkt aan de vernieuwing van de democratie in Amsterdam. Mijn opdracht was om een experiment op te zetten waarin loting als democratisch instrument gemeente gebruikt kan worden om meer Amsterdammers inspraak en invloed te geven. Pilot Niet iedereen springt een gat in de lucht als de gemeente weer een inspraakavond organiseert. Deze participatievormen trekken doorgaans maar een deel van de samenleving; geïnteresseerden, vaak mondige, burgers die tijd hebben. In...
"The old strategies aren't working...now what?" Deze vraag werd gekozen door de actualiteit in de wereld en niet door de programmamakers van de training. Het afgelopen jaar volgde ik de leergang 'The Art of Public Dialogue: Hosting conversations about Race & Identity' in Toronto, Canada. De groep bestond uit veel Canadese beleidsmakers en professionals uit het onderwijs en gezondheidszorg. Ook in Canada is er nog veel werk te verzetten als het gaat om inclusie op de werkvloer en het...
'Als (..) komt dan, kom ik echt niet! Maar ik wil wel mijn verhaal doen', hoorde ik bij kennismaking. Waarom wilden ze elkaar niet meer spreken? Waarom was men naar de pers gegaan om beklag te doen over de gemeente?
Ik heb geleerd dat je lichaam als instrument voor de groep werkt, als het ware als een spiegel. Gevoelens komen tevoorschijn in je je lichaam, je voelt iets wat er daarvoor nog niet was, het springt op je scherm. Het beste dat je kunt doen is dat terug geven aan de groep of aan een persoon in de groep. Kans is groot dat jij niet de enige bent die iets merkt.